这两个进行中的酒店案例是目前我们接触的规模较大，难度较高，前期工作也较不规范（均无管理公司）的酒店改造项目。在这样的情况下做设计对于年轻的我们来说太艰难，尤其是在策划阶段，出现过很多当时看来自己无法解决的问题。困惑，迷茫，以及甲方初期对我们的置疑……都使我们举步为艰，曾经几次想过放弃，但最终还是坚持下来了。现在虽然两个项目都还在设计阶段，但最为麻烦的功能规划都已经完成，其间的过程苦辣酸甜，现在回想也是百感交集。有时候觉得做设计就象凤凰涅盘，只要坚持下来，结果会是美好的！第一个项目

项目位于四川省德阳市，本案为2星级酒店，总建筑面积2.5万平方米，业主希望通过这次改造能升为4星。第一次和业主接触是08年3月，由于造价的限制，前期的策划工作，没有管理公司，业主直接委托我们来完成………，这也算是典型的“中国特色”的甲方。赶鸭子上架，于是我们只有边学习，边做，针对项目特点与业主一起讨论进行定位分析，如功能面积的分配设计，基本服务设施的要求，客房数量的规划等。而对于升星中评分标准，面对没有管理公司介入的情况下，我们只有自行学习酒店星级规范要求，结合设计方案，对每一个功能设置，面积指标先行进行打分。在漫长而又短暂的3个月时间中，我们不厌其烦的往来于成都与德阳之间，每一次汇报都有新的进展，随之而来的也是新的问题。在最后一次方案汇报，甲方邀请管理公司进行评审，总算结果还算令人满意，没有出现原则性的失误，并且在功能规划布局上得到了管理公司的认可。

现在平面功能规划已经完成，即将进入扩初设计。

由于前后共汇报了8次，因此只能选择性的发些前期工作的汇报图纸，也希望大家多提意见，虚心接受！！！

酒店现状