本案是华美达旗下的精装公寓。业主原定位是小户型，为了更加丰富项目的产品结构，提升项目价值，并且为社会打造更好的产品，决定按酒店的标准并结合客户的多功能需求做精装修，最后的定位是一个能够达到酒店标准又能满足个性化需求的第3空间，业主可以拎包入住。

      
    由于结构问题，房间的套内面积多种多样，从20多到60多平不等，整个楼层的18间房里面有6种以上的户型，每种户型中管井的位置不相同室内的装修也需要调整。这个案子的难度在于我们无法按照酒店标准层的设计来安排整层楼的设计工作，每间房间都要单独设计，房间里面既要统一所有的使用功能，又要在装饰风格，用材，设备配置，家具都保持一致。非标准的东西是无法将成本的投入控制到最小化的，还有要克服的问题就是在量产的状况下如何最有效的控制好业主的投入，我们一共有300间同等状况的产品，对于业主来说控制成本也是至关重要的。时间档期也比较紧，大家知道，国内的房地产项目都是争分夺秒的。这是对项目管理，设计，施工，销控各个团队综合素质的考验。

    我们的设计过程是先确定好平面功能布局和风格调性，还有设备配置及家私标准。做4种房型的样板，完了复合成本和修改不合理因素，最后修改量产。这个是量产前的自拍。

带衣帽间的，卫生间进行分区

考虑到装修和使用维护成本，业主没有考虑中央空调

行李架是想提示一下酒店的感受，量产的时候取消了。房间里带有厨房，衣帽间，酒吧和洗衣间。

酒吧是根据房间大小的选装配置

不同的房间最后按大小，在同一调性的基础上区别了一下布艺的颜色，这样是为了满足不同客户的个性化需求。

不同于酒店的是房间的空能多种多样了，安置了一些家庭化得需求，外飘窗的地方利用了空间，安排了一个简单的沙发区，有增加了一个功能。

IEA设计顾问酒店设计作品 参与设计 王治 高翔