新浪乐居摘要：今天，我们聊聊今年中国设计发展方向和预测。从目前的市场变化和客户反馈等情况来看，您有哪些新的体会？

链接：http://jiaju.sina.com.cn/news/2011-05-12/18260696048.shtml

时  间：2011年5月11日 15:00 - 16:00

地  点：朝阳区鹏润大厦26层嘉宾聊天室

主持人：新浪家居罗大全，《现代装饰》廖玮

主持人：感谢嘉宾在百忙中接受我们1+1设计师沙龙第二期采访！首先由我为大家介绍本期访谈栏目受邀嘉宾。

王俊钦先生

睿智匯设计公司掌门人，中国台湾娱乐空间设计领导者，台湾著名室内设计师，后现代主义设计倡导者。二十多年来，他因地制宜的设计曾赢得多项国内外大奖， “麦乐迪KTV系列”和“多佐餐厅”设计奠定了他在中国设计界的地位，被誉为“理性和感性双全的设计师”。他科学的经营方式和独创的设计风格使睿智匯设计公司在国内赢得长足发展，媒体多次报道并出版其作品。积我所力，引领生活是他的目标，也是整个团队的动力。

 王俊钦先生

主持人：今天，我们聊聊今年中国设计发展方向和预测。从目前的市场变化和客户反馈等情况来看，您有哪些新的体会？

王俊钦：本身睿智匯设计公司的定位市场就是娱乐空间，商业空间、餐饮空间为主，今年我们接触的比较多的是会所类的空间，尤其是政治经济这样的会所，外省市到北京的驻京办可能改变为会所的形式经营，今年的接触蛮多。

王俊钦先生设计作品——如意会所

主持人：王俊钦老师，您作为台湾的设计师，您来到大陆这么多年，对于最有感情的两个城市就是上海和北京是吗？那么您对这两个城市有什么评价呢？

王俊钦：我说一下感受，不敢说评价，因为我到国内11年来，在上海生活了六年，在北京今年是第五年。我可以分两方面提一下，首先说客户层面，在上海竞争力、规格不是很大，可是竞争的复杂度和密度是很高的，所以任何一个项目很容易和同业之间朋友碰在一起，尤其是上海的城市密度很大。

再一个特点就是语言上，我在上海生活了六年，上海话只能听得懂一点点。如果在场的有本地人和外地人，上海的客户转过头跟朋友说话一定是用上海话沟通，所以很多时候在场的人们就感觉很尴尬，不知道他们在讲什么，生活的久了就适应了一点。上海还是有一点排外的感觉。另外上海的同事，我感觉到他们很精明，但是有时候太过精明就不聪明了。

到北京后我的角色还是差不多，都是管理者。北京我觉得第一个规格很大，比例都比上海大好多，然后我真的觉得这边的人心胸大气一点，有话也直讲。上海的客户想要达到一个目标，开始会兜圈子很久，等你真正弄清楚他想要什么的时候，已经兜很远了；北京的客户就是我要怎么样讲的很清楚，不能做就拉倒，这样还是比较爽快一些。北京同仁也很直接，可能有时候你感觉他爱理不理，他不会装的我很仔细在听。所以我觉得这是我在工作上对这两个城市的一些体验。

廖玮：台湾是什么样的呢？

王俊钦：台湾毕竟商业的发展模式比较早，进职场年龄层都蛮大，26、27岁左右，成熟度、专注度还是比较好的，但是还是要花很多时间去学习巩固的，因为我们的起步很慢，尤其是男孩子，毕业两年当兵的时间，当兵奇偶变得很呆。所以一进入职场就要速度加快，否则会落后太多。

主持人：王俊钦老师作为2010年中国室内设计年度风云人物还是金外滩设计大奖的得主，您倡导的设计理念是什么，还有您作为后现代设计师有什么自己的想法？

王俊钦：能够得奖非常开心，相对来说，行销方面会有比较好的反映。但是有好有坏，好的方面是有这么多的新客户来，坏的就是每个客户都指定要我做，我就不知道怎么做了，如果客户总是指定找你，这个又很难拒绝，这是目前比较伤脑筋的事情。国内的市场这么大，现在又拓展到一些国外的事情，即使再努力，一个人也只能出现在一个地方，没有办法分身乏术，所以会考虑以睿智匯名义来做。

主持人：您刚才说以个人转为公司的名义经营了，还有其他的吗？

王俊钦：睿智匯的团队目前有两个设计部门，我们预计第三个部门要依次复制，每个团队有一个执行的领导。

廖玮：跟业务类型有关系吗？部门的划分有什么区别？

王俊钦：可能将来有专门做娱乐、商业空间设计部，有专门做酒店、餐饮空间设计的部门。甚至将来还会划分区域，我们现在最看重的区域是重庆，西南地区。目前的业务量很有吸引力的，内蒙现在的业务量非常大。

廖玮：最近我们的嘉宾都去过内蒙，都在内蒙出差。

王俊钦：内蒙都有业务量。所以引进人才，培养人才是我们内部要做的事情。外部的话，品牌部门跟媒体之间除了参加奖项之外，我们还希望睿智匯继续参与一些公益性质、环保性质的活动，包括我们也参与学校的学生到公司来做一些实习工作，可以做一些回馈社会的工作。

廖玮：我们媒体也是非常开心的，从这一刻开始我们的设计行业已经到了一个新的阶段，大家之前可能说低碳环保，但是没有落实过，不知道怎么落地，现在是不是可以开始落地了。

王俊钦：我们这个行业对环保来讲，应该是很惭愧的，是最容易浪费那些资源的。

主持人：王俊钦老师，相对以往您专注于KTV设计，近两年睿智滙在商业市场的探索也很有成了，若有更多的选择，您将倾向于哪些不同的商业空间设计？

王俊钦：我们还是会把娱乐空间作为发展的重点，现在娱乐项目的量很多，透过娱乐空间的部分，我们也做会所和酒店项目，毕竟酒店的量比较大，最近接触的都是万平米以上的项目。 

王俊钦设计作品—麦乐迪KTV中服店

主持人：那么王俊钦老师擅长KTV这块，那么设计和性格会有关系吗？

王俊钦：其实第一我不会唱歌，第二我一年大概去KTV不会超过两次，一次可能是请同事们去，另外就是给孩子办生日party。我没有专门为KTV设计去消费，但是我做过的案子肯定看消费者去里面怎么唱歌，怎么安排，去看消费者在里面做的感受。性格和作品没有太大关系。

另外分享一下，我们的设计团队去KTV没有人开心起来，看到KTV每个包间不一样又会想到工作。

王俊钦先生

廖玮：如果生活和工作全部冲撞了最后自己也分不清楚了，但是真正做设计走职业化还是很不容易的，都需要很多年的经营和打造。

王俊钦：室内设计这个行业创业的门槛很低，但是要做到精致、专业的很少，从业人员要自我提升。也要教我们的客户，你不要老是拿三十几块的设计费跟我们谈，把自己的专业和作品跟客户比较，不要只是谈一个数字。

廖玮：早年我们聊的时候发现他们的办公氛围都不一样，统称为老师，有学术氛围，在这个氛围里面是很静谧的，生活的氛围和他们出来的儒雅风范，他们比较注重个人素质的提升。我一直做相对区域的，感受很浓，其实北方强调生活化，广州那边还是比较商业的氛围。我有一个问题，从经营的角度，公司的运作状态有没有一些特别的想法，跟我们沟通一下。

王俊钦：早期我们在台湾都是设计到工程一体化，对业主来讲，精力付出的最少，但是国内市场已经把设计归设计，工程归工程，界定开，所以在施工阶段会有很多立场不同的意见，尤其施工队，我们很头大，他们会不断的挑战你设计内容的盲点或者缺失，制造很大的矛盾，来获得更多的利润。我们需要有一个矩阵式的管理来避免，做到什么阶段都会有一个管理者，还有就是每个阶段我们都要加上图说，图说的过程主管都必须在场，不然有时候会有问题，比如说我们四个人传话，传到最后猫到最后可能就变成老鼠了，如果没有透过很正式的图说过程，落差就很大。

主持人与设计师嘉宾合影

主持人：这需要你的经验、全盘的掌握，最后也想请聊聊个人，谈一下个人的计划。

王俊钦：今年重心应该在公司这块，因为我到大陆全家都一直在一起，家庭都还蛮好。我们希望公司找一个比较好的新的环境，能够独立自主一点，同事们上班方便，面积也可以扩大。而且目前客户是全国各地，要考虑离机场近，比如说望京，如果有这样的空间，我们希望做一个专门的接待室，要给客户尊敬的感觉。这个接待室希望是一个多媒体的展示，第一个感受是专业度，第二个是对他的尊重，第三个把设计的内容做到里面，打动他的心，那种感觉是不一样的，这是我们今年着重在公司发展的一个方向。

主持人：感谢来到我们的演播室。