设 计 管 理

管理层次分明，做起事来有条不紊，胸有成竹，工作就会轻松愉快，举重若轻了。要做到工作举重若轻，就要真诚善意的做人，用人，精致完美的做事。在工作中充分体现出个人能力，树立威信。工作举重若轻，是管理者应具备的素质与能力。

作为一名设计者，设计为主要工作内容。设计一个空间，一个产品的工作过程中，也要层次分明的。只有这样，自己的时间才会充分利用，不做无用之功。要设计一个空间，产品，不是简单的空间与色彩。我们要首先想到是谁在使用这个产品，我们要深入了解这个使用者，包括他的习惯、爱好、职业、社会地位等等。要站在使用者的角度去设计这个产品。接着就要考虑使用者在用这个产品的过程，所产生的一系列行为，他为什么要用这件产品？他要用这件产品的什么功能？他会怎样去用这件产品？经过了解，调查，分析使用者，找到设计的根源。这是设计工作的前提。如果设计者只是一味的考虑空间与色彩，不讲层次，本末倒置。设计工作将会难以进展，陷入被动的僵局。

若不讲层次分明，浪费了大量的时间与精力做出一个产品，而不能满足消费者的心理需求，不能引起消费者的购买欲望。这是无用之功。个人工作不讲究层次分明，会浪费个人的时间与精力，管理工作若不讲层次分明，将会浪费集体的时间与精力，影响企业的发展与进步。

管理层次分明，分清主次，工作就会顺利进行。一个部门，会有很多工作要做，一个管理者也没有那么多的精力。主要的事情，管理者要投入更多的力量。那么次要的琐碎的怎么处理呢？由部门员工完成。所以一个管理者，要做事还要会用人，了解自己的部门的综合力量，能做什么事？了解每一个员工的综合能力，他更合适什么样的工作？用人，也就是用别人的双手和智慧达到自己的目的。这是很不容易的事情，怎样让员工形成一个有战斗力的团体，去完成任务呢？首先，管理者要是一个德才兼备的复合型人才，说话做事有执行力度，有一种领导者的魅力与魄力。其次，员工的工作能力，工作情况，价值取向等多方面的了解。通过多方面的整合，组织，形成一个有战斗力，执行力的团体，有了团体力量的支撑，管理者的工作自然会举重若轻。

管理层次分明，员工就会按部就班，顺利地完成工作。部门工作会举重若轻，工作就是轻松，愉快的。