中国照明网：在您看来，国内和国外娱乐照明设计有何不同？就现在而言，国内是一个怎么样的情况呢？

　　王俊钦：今年我到德国奥德堡去交流、学习，让我感受颇深的不仅源于德国设计的专业和细致，也源于团队的专业水平之高。体验到他们为了推广节能的概念，如何把室内的灯光与室外的灯光做一个联控，如果今日室外的光线是足够的，整个照度就会减低，用电量相应地就减低，在这里其实他们不单采用LED的照明，还把整个自然光都引进来，充分利用太阳能板储存下的能量，转化成夜间所需要的电能。目前节能效果最好的LED灯经过几年的发展,国内运用方面已有了初步的进展，但是我们相比德国，无论产品性能还是其他方面，都存在一定的差距。

　　相比较而言，国内照明设计大多是在建筑设计完成后加上去的，未能充分考虑整体的和谐和风格的一致性，国内的设计机构更多是完成大型厅堂、场馆及景观照明的一般空间照明布置、普通灯具选型、照明配电，对照明质量、照明艺术和氛围考虑较少，一些专业公司虽然比较好地考虑了照明艺术和环境，由于自身力量不足或考虑的侧重不同，设计十分片面。这也是我们要不断完善空间氛围方面要做的事情。

　　中国照明网：荣获2010年中国室内设计师年度封面人物，也是众多室内设计师学习的榜样，您认为一位成功的室内设计师需要具备哪些条件？您对于后来新进的一些设计师，有什么建议或者经验可以分享的吗？

　　王俊钦：一名设计师除了提供富有美感的设计，应增加设计案例的附加值，籍由敏锐的洞察力和与客户的沟通协作，依据市场定位缔造有价值的设计，提升客户的营业额，而不单单是自身的成功。

　　对新晋设计师而言更重要的是实战经验，是机会，抓住一切机遇多看多练，设计师也是一个需要终身学习的职业，需要的职业素养、对设计行业的兴趣和热爱。我也是从基层做起的，深知设计师的需求，也很热衷于培养设计新生力量。每个初入职场设计师最需要的是机会，但凡有机会、有项目就会给他们发挥的，同时也由衷地希望公司每位设计师能多方面历练自己，成为全方面的设计师。我虽然作为管理者，但我定义自己为“教练”角色，让他们在各部门总管带领下做脑力激荡，我总体把关。

　　中国照明网：就您20多年来的设计历程来说，您是怎么评价自己的？在这条道路上，有没曾遇到过瓶颈，能具体说说吗？面对这些困难，您是怎样看待和解决的？

　　王俊钦：20多年来我一直用“慎言笃行，精筑致远”来鞭策自己。

　　设计生涯中也会遇到不好的客户，他们会很苛刻地要求设计师，并严峻的指责设计师，而好的客户总是对设计比较尊重，让设计师顺着自己的思路发挥，但持反对意见的客户会让设计师反思一贯的设计风格是否适合每个人。建议设计师不要一味凭借主观意念。我经常建议我的设计团队在具体操作中时不要一味将既定手法呈现给客户，尽量多提出几个方案供客户选择，整个过程都要提醒自己必须时刻考虑客户需要什么，空间适合什么，如何发挥空间优势，拿出最佳方案来，但也要备案。设计师是在帮助客户把案子做成功，我觉得这是每个设计师应该注意的。

　　中国照明网：对于过往所作出的照明项目设计，那个项目最为满意，为什么？在您看来，照明设计朝着什么方向发展才能缔造娱乐设计新概念呢？

　　王俊钦：在这，我就分享一下获得德国ZUMTOBEL奥德堡照明设计银奖，西顿照明杯年度最具人气案例入围奖的麦乐迪南京店设计案例吧。

　　南京， 六朝古都，几多风流韵事。所以提出以“慵懒、轻吟、音乐、时尚、奢华”为南京店设计创意的主题元素,运用设计语汇和现代材质创造出“皇冠、尊贵、豪华宫殿”作为本案的设计主题，给人以极大的视觉震撼和古都往事的怀古情结。其中最大最出彩的包厢总统包用镜面不锈钢，经过镭射冲孔，加上七彩LED及不规则热弯清玻璃，塑造权力的象征—超豪华总统包皇冠，14根“眼镜蛇”形镜面不锈钢冲孔立柱，加上48颗36面精切水晶(立柱间交叉点)，透出七彩灯光，营造海市蜃楼般的奢华宫宇。6/7F挑空区不同大小的玫瑰金镜面不锈钢圆环扶手，层层叠叠，醉醉醒醒，全覆盖的、温馨祥和的、高亮度的、闪烁辉煌的照明，动员其中每一个人的娱乐心情，富有感染力地创造出快乐舒适的整体空间，这正是我想要达到的效果！

　　这只是理论层面的实际操作过程中灯的色彩是有限的几种，突破局限性很重要，设计过程中，我从导光的载体着手，像玻璃、金属等透明半透明的材质、载体和不断变幻的LED灯光呈现出重叠、错位和偏离的错觉，营造出奇异的视觉效果！

　　中国照明网：您曾说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必成于细” “居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时”等，您是怎么把这些准则态度贯穿于您的工作和生活当中的？

　　王俊钦：前10年我在中国台湾度过，台湾受日本文化影响较深，日本人严谨，尤其是对数字的准确性深刻地影响了我，就是从那时起，我始终坚持理性地对待设计，我从基层的做起的，助理、总设计、工程发包、总管集团公司分公司等工作，除了学习到专业的技能外，还学会管理、人事、财务工作，这些都给我很好的训练，所以做“管理”工作会比设计师能驾轻就熟。

　　设计师是很难管理的，我是从基层做起的，了解各个阶段设计师的需求，也期望每位设计师接受多方面历练，还要求每个设计师都做预算，帮客户考虑成本、控制成本，预算与设计是密切关联的，如果设计超过客户的预算，整套设计将是空谈，这是我不愿看到的。

　　中国照明网：据了解，您在2000年以前都在台湾发展，后来为什么会把工作重心转移到内地呢？这之间的过度对你的生活和工作影响怎样？

　　王俊钦：来内地是由于当时供职的台湾润德企业要在内地发展新市场，因此，我以拓展内地领导者的身份进入了上海。07年之后，我从上海到北京发展个人事业，虽然两个地方我都有过业务往来，但个人感觉，还是北京更好一些，一方面，想避免与上海老东家不必要的冲突和尴尬，因而，选择离开上海到北京。

　　当时北京格局和市场都比较大，创业前就积累了了一些餐饮业、KTV行业、会所等等客户，这些客户群使我们在设计发展上有很大的发展空间。企业的定位也是以娱乐、商业、餐饮、会所空间等高端领域，将客户群定位为商业用户，而不是一般的终端客户，做为市场切入点和导向。虽然一切归零，但对未来充满信心踏上新的起点！

　　中国照明网：您对未来的发展有什么展望，就是对于你们公司本身乃至您自己，有没一个想要达到的目标或者高度？您觉得在设想实施的过程中，什么将会是您最大的障碍？

　　王俊钦：通过扩充“睿智匯”，将团队管理经验打包，预计以每年1个团队的复制速度发展，到2015年复制成10个子团队。分为：建筑设计、室内设计、家居设计、景观设计等版块，每个版块都有专业的设计团队. “睿智匯”的每一版块都是一个团队、一个品牌，创“睿智匯”知名品牌，既是我们的目标，也是动力。