Tyco泰科阀门一个品牌的成长、发展乃至强大，不是简单的广告做得好、做得精美就能解决的问题，作为业界知名的阀门厂商，TA平衡阀阀门的发展令业界关注。而一个品牌的成长是要建立在核心力支撑的基础上的，阀门旗下品牌的核心力主要可归结为五点。

    科技是第一生产力

    阀门公司自诞生之日起便尊重科学、重视科学，阀门的科研经费在逐年递增。研发中心和工程技术部聚集着一批专业的优秀人才，他们在与国内外优秀的原料及设备供应商不断的交流过程中，对于生产所需的原材料不断地进行改良，革新我们的生产设备优化工艺配方。阀门的研发中心、生产部和市场部三位一体有机结合，当市场需求出现变化或产品需要公关时，市场部便把发现的问题反馈给研发中心，这时研发中心就需要针对特定情况进行产品改良，并指导生产部生产出符合当时市场的产品。TA平衡阀研发中心的科研人员，在占领国内阀门技术高地的同时，还紧跟国际前沿科技潮流努力赶超世界先进制造水平，为促进我国阀门行业的整体进步不断奋斗着。

frzzzia_aTA平衡阀品质是品牌的强大保证

    众所周知，只有好的品质产品的生命力才会强，在初期TA平衡阀的产品在市场上也遇到过困难。那时的前泽阀门与国内刚起步的同行定位都是一样的，生产价格相对低质量相对普通一点的产品，但是在产品推向市场后，TA平衡阀发现这样的思路是行不通的，因为随着时间的流逝TA平衡阀产品的市场销量却卡在一定水平线上停滞不前了。前泽品牌的上市完全抓住了这种局面，高质量的产品合理的盈利定价，完全改变了这种尴尬的局面，前泽品牌赢得了消费者的肯定，受到了经销商的欢迎（http://www.huntsman-sh.com.cn ）。
    信息化助推上海阀门产业转型升级。”上海阀门协会相关负责人介绍说。上海素有“中国阀门产业基地”之称，不少阀门企业传承了作坊式的“粗放型”生产，产品只能在国际市场上屈居中低位。为提升和改造传统产业，上海每年财政补贴100万元，鼓励企业进行信息化改造。今年上半年，在其他行业出口不景气的背景下，上海阀门出口销售近1亿元，同比增长4%，成功走出一条信息现代化与传统工业相融合的产业提升之路。

    企业搭上“信息快车”，阀门生产事半功倍。上海TA平衡阀有限公司放弃了“手写脑记”的老式生产方法，每套阀门从采购、设计、加工到装配等都输入特定的管理程序中，系统自动分配工序、提供参数，生产效率提高了40%。现在，公司总经理陈有明点点鼠标，他就能准确知道生产进度，及时调整补救。

    “数字化”生产的阀门产品也开始“升级换代”。阀门制造以钳工个人经验为“蓝本”，产品千差万别，与高端市场“无缘”。如今，“数字”工厂利用信息技术为每道工序编写“生产手册”，制定标准，大大提高了阀门质量。今年上半年，上海TA平衡阀有限公司生产的阀门20%为高端产品，预计这个比例今后将达到60%以上(http://www.huntsman-sh.com.cn/1chanpin.html)。

    阀门信息化拉长了上海阀门产业链。“信息化到一定程度，我们可以跳出制造业，参数咨询，这是一个潜力非常大的产业。”上海TA平衡阀公司很早就开始摸索阀门信息化，记录开模数据。“开模参数是宝贵的阀门技术，以前这些资料装在钳工的脑子里，人离开数据也被带走。”现在公司依靠信息化收集的数据，已经开始为配套的小企业提供咨询服务。