双子星座 光耀奥运
——国家会议中心配套和中国科技馆工程纪实

　　在北京城中轴线的北端，一座气势磅礴的国家奥林匹克公园已经横空出世，该公园是29届北京奥运会的中心区域。在奥林匹克公园中部，各有一个奥运项目在建，一个是中国科学技术馆新馆项目；另一个是国家会议中心配套项目。两座宏伟的建筑犹如双子星座，把守在奥运中心区一东一西，它们南望鸟巢、水立方等奥运赛事场馆，北接郁郁葱葱的国家奥体森林公园，流光溢彩，顾盼生辉。
　　26.4万平方米的国家会议中心配套项目是奥运会的主新闻中心，届时将有上万的中外记者和新闻官员云集于此，该项目正在进行装饰装修；10.2万平米的中国科技馆新馆建成后将完美体现“科技奥运”的理念。由于该项目是奥运中心区最后一项上马的工程，因此也是中心区唯一结构在建工程。这两个由中国建筑第八工程局总承包施工的工程能否按计划顺利实施并圆满完成？在整个施工过程中，中建八局演绎出一个个动人的故事。
　　配套的“委屈”
　　2005年9月，中建八局中标国家会议中心配套项目，业主北辰实业公司董事长赵惠芝与八局董事长梁新向在总承包合同文本上签字，工程正式展开。至2006年5月，该工程地下结构施工完毕；至11月8日主体结构全部封顶，转入安装装饰阶段。
　　谈起干奥运工程的体会，八局国家会议中心配套项目经理陈新感慨道：一是精神压力大。奥运工程是举世瞩目的政治工程，来不得半点差错。二是个必须学会开会，甲方协调会、设计评审会、联合检查会、监理例会、内部协调会等等，项目经理每天平均开1.5个会。三是领导必须带头，全力以赴，以身作则。
　　会议中心配套项目开工22个月来，陈新推辞了所有奥运工程之外的工作，一头扎在奥运工地上，从不肯轻易离开半步，被业主称为“绑”在奥运的项目经理。今年初，八局和陈新所在八局中南公司又把同在奥运中心区的科技馆工程交给他兼管，他因此更忙了。
　　到今年8月，是会议中心配套项目生产经理牛中一毕业来八局工作整10周年。凭借出色的协调能力和锲而不舍的工作精神，牛中一在会议中心配套项目开工的准备阶段经反复与有关单位交涉、联系，终于租得2.5万平米的生活区临建用地，使项目人员结束了吃盒饭、打游击的动荡生活。
　　国家会议中心配套项目地上由ABCD4栋联体塔楼及裙房组成，包括准五星级和超五星级酒店、甲级写字楼及临街商业建筑，总建筑面积26.4万平方米，楼高60米，其单体体量之大，在中建系统承建的奥运工程中首屈一指。该配套项目的功能也很重要，是奥运会期间的国际广播电视中心和主新闻中心，赛时将为1.6万注册电视转播记者提供场地；两栋酒店的地下1层和地上1层、2层作为主新闻中心，将为5600名注册文字记者和摄影记者提供服务。
　　如此恢弘雄伟的建筑怎么叫做配套呢？笔者提出了疑问。
　　是名子起坏了！同为奥运中心区的主要建筑，我们这个项目单体体量比水立方和数字北京大厦加在一起的总和还多8万平米，他们都申报了中建总公司经典工程，我们却名不见经传；一听配套，人家就习惯性地认为不重要了。陈新的话语里充满了遗憾。
　　八局黄克斯总经理解释道：不叫配套了，叫国家会议中心新闻中心。这个项目原本就是奥运的主新闻中心。说归说，笔者在“08”办、北京市建委近期与项目的往来函件中看到，他们还是把八局的这个项目叫做国家会议中心配套设施。
　　陈新语气平静下来，他说：我们是凭着职业道德干工程，其实是不管别人怎么看、怎么想我们。奥运项目代表国家，不辱企业使命，打造出民族精品工程，这才是我们最大的心愿。
　　文明的魅力
　　参与奥运工程的同志都知道“08”办一再强调的五个“统一”，即奥运工程必须实现安全、质量、工期、功能和成本五统一，其中安全是放在首位的。奥运工程安全的确无小事，为此，“08”办和北京市建委联合开展了“奥运工程安全质量管理优胜流动奖杯”评选活动，就是在所有的奥运改扩建和新建场馆共82项工程中每个季度评选一次，从中评出5个安全质量文明施工表现最优的项目颁发流动奖杯。八局的会议中心配套和中国科技馆两个项目在这方面付出了不懈努力，也取得阶段性的成果，今年第一季度，会议中心配套项目赢得了“奥运工程安全质量管理优胜流动奖杯”，刚刚结束的第二季度评选，该流动奖杯再次花开八局，颁发给了中国科技馆项目。此外，在笔者采访奥运工程的当日，恰逢北京市文明安全样板工地验收组对中国科技馆项目进行验收，验收组专家对科技馆高起点、高水平的文明安全建设给予了充分肯定。
　　问到两个项目文明安全施工的做法时，陈新、会议中心配套项目安全总监王书辉和科技馆项目执行经理徐德华、安全总监李良富等分别作了介绍。
　　会议中心配套项目在日常安全管理中，着重做好防范高空坠落、物体打击、施工用电管理和消防管理，针对各项危险源制定应急预案，强化对危险源的监控和防范力度。他们以安全教育为先导、以现场检查为内容、以评比奖罚为手段，通过定期考核，大力宣传等措施，消除物的不安全状态、杜绝人的不安全行为，他们做法得到了上级主管部门的称赞。截止目前，该项目已开设农民工夜校17期，培训786人，实现了100%的安全教育培训率。
　　会议中心配套项目开工以来，已通过了两次“长城杯”的检查，被评为北京市文明安全工地和中建总公司CI创优金奖。今年初，在建设部组织的奥运项目施工现场标准化达标评比活动中，会议中心配套项目以综合89.7分名列整个奥运受检项目第3名。此外，2006年6月，建设部、全国总工会在该项目召开了聘用群众安全监督员经验推广会，面向全国推广了他们重视全员安全管理的经验。
　　小结会议中心配套项目安全文明施工经验：一是思想教育到位，强化了全员安全意识；二是将安全目标层层分解，与每一个责任人签订安全生产、文明施工责任书，并狠抓落实；三是注重总包自身建设和示范带头作用的发挥；四是认真实施群众安全监督员制度，形成了“横向到边，纵向到底”的安全管理网络。
　　眼下，会议中心配套项目进入幕墙施工，有96部吊篮同时作业，安全隐患陡增，机械安全员江建国针对吊篮的安全锁和安全绳、吊点的设置和防护、配重的固定和防护、吊装系统的稳定性以及吊装区域的警戒措施等每天都要一一检查，白天时间都泡在现场了，他就利用晚上时间做资料。
　　至于中国科技馆工程，北京副市长陈刚的顾问、原北京市建委总工林寿在科技馆生产例会上的话可谓一语中的：八局在细节管理颇见功夫。在文明安全工地创建方面，科技馆项目一开始就锁定了北京市样板，从而带动了项目的各项工作。比如按文明安全样板工地的标准，项目员工把材料详细分类，整齐码放，这不仅让现场整洁美观，同时也促进了对废旧物资的再利用，降低了成本；还有将现场污水排放集中进入沉淀池，经沉淀后用作降尘用水，亦是一举双得。
　　时速的传奇
　　中国科技馆新馆是2008年北京奥运会的附属设施，是体现“科技奥运”理念的扛鼎之作。该馆的建筑主体是由若干个积木般的块体相互咬合而成，整个建筑像一个巨大的鲁班锁造型，也像一个巨型的魔方，寓意着探索、解秘。
　　黄克斯总经理说：“科技馆的内控工期很紧，我们下决心在2008年奥运会布展之前实现竣工，这比合同工期提前半年左右。在社会普遍认为不可能的工期焦点上，我们要利用好科技馆的后开工效应，乘势而上，迎难而上，缔造一个工期的传奇。我认为我们的内控工期是公开的时候了，上下一心，背水一战，就认这一个工期。”
　　八局中南公司总经理马荣全说：科技馆项目阶段性的工期成果来之不易，因为特殊结构中超层高及大跨度、大空间的施工难度，使这项工程的工作量相当于增加了一倍。我觉得项目的和谐建设为工期提速添加了一个最有力的助推器。
　　徐德华告诉笔者，由于去年11月18日才开工，工期成为科技馆项目的突出矛盾。对此，我们在挖土单位没有退场的时候就创造条件挤进现场，对整个工期进行整体规划，分为3个内控节点：一是今年春节前打完底板，二是 “五一”前出正负零，三是8月底主体结构封顶。这其中，我们竭尽全力消除影响工期的各种障碍，提高执行力，不折不扣地实施工期计划。目前前两个节点已经顺利实现，现已施工到结构第3层。
　　笔者了解到：起步是艰难的，在开工交接办理阶段，针对徐德华的从业年限、证书等级等问题，甲方不断质疑，但在接下来的进场亮相、节点突击中甲方改变了看法。
　　去年11月18日队伍正式进场的当天，徐德华动员了200余人，把项目基坑的所有护栏都整治了一遍，刷上红白油漆，为此干了一个通宵。第二天甲方来工地后很惊讶，直赞叹八局神速。在接下来兑现基础底板、正负零工期的拼搏中，甲方再次见识了八局人敢打硬仗、善打硬仗的铁军风采，对八局、对徐德华诚信守约赞赏有加。科技馆项目开工至今仅仅半年多一点的时间，我局的声名大振，“08”办主任徐波称赞科技馆项目组织得力、领导重视、控制有效，现场的安全文明施工做得好。他还提议在八局项目召开观摩会，推广其项目管理的先进做法。
　　在奥运工程过程中，劳务队伍的作用不可或缺。科技馆工程引进的两支劳务队都曾与八局合作多年。科技馆项目生产经理陈建民说：我们劳务队工人可敬又可爱，他们真正融入了八局的争先文化，有时候现场的5台塔吊忙不过来，工人们争先恐后，用人工把塔吊来不及吊的货物运送到作业面上去。
     科技馆项目开工以来的7个月里，约有一半时间现场处在四面市政断路施工的包围中，运输材料的车辆时常开不进工地，项目部就发动工人到现场外卸货，再人拉肩扛，把钢筋、模板等运到现场作业面。劳务队总是一呼百应，从没有因道路困扰中断施工。
　　笔者在项目见到了其中一支劳务队的队长王军。老王告诉笔者，他们来自重庆肇元，他的队伍先是跟着八局干联想C座，用联想C座的鲁班奖印证了他们是一流的劳务队伍。此后，他们又和八局合作了6个工程。谈起与八局的合作，老王说：“无论是八局管理层，还是我们作业层，大家同干奥运工程，是一个目标高度一致的利益共同体，是荣辱与共、休戚相关的一家人。”