JR设计工程顾问（香港）有限公司－－David

酒店為什麼要聘請酒店管理公司：
因為它有專業知識、專業人才及豐富的酒店管理經驗。它能為酒店在短時間內增加效益，提高無形價值；能為酒店培養一批優秀的管理人才。
一、管理公司與業主的關係簡單，是合同聘用關係。不會與業主爭名奪利；更不會出現今天一起創業，明天一起分享的局面。
二、酒店的所有權與管理權能得到最大限度的分離，使專業管理人員能真正上崗掛帥，發揮最佳管理水準，讓經營管理效益體現更快。
三、經營虧損時，不會出現業主內部之間相互指責、互相埋怨、推諉責任的爭吵局面。因主要責任應在於管理公司。
四、為業主理順複雜的人際關係，避開傳統企業中盛行"一朝天子一朝臣"、"一任總經理一套新章法"、"人際關係代替制度規範管理"的弊端。
五、避免個別酒店負責人借"總經理責任制"為名來架空業主的領導權，為自己營造獨立"王國"。
六、管理公司能迅速的適應市場經濟的變化，能與國際有名的酒店集團進行業務交流，不斷的提高酒店知名度。
七、管理公司能為業主制定規範、科學的酒店管理模式，為酒店的發展打下堅固的基礎。避免因業主的過分主觀自信，而犯"試驗田"失敗的教訓。
八、業主可大膽嚴格的監督酒店經營資金的運作情況。
九、酒店的備用資金能得到合理的運用，減少業主抽調資金的隨意行為。為酒店的可持續發展打好基礎。
十、業主可實行管理費與經營效益相結合的方法，激勵管理人員的工作積極性，消除工作怠惰的情緒。